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O método consiste em:

1º Colocar todos os candidatos num galpão;

2º Disponibilizar 200 tijolos para cada um;


3º Não dê orientação alguma sobre o que fazer;

4º Tranque-os.

Após seis horas, volte e verifique o que fizeram.

Segue a análise dos resultados:

1 – Os que contaram os tijolos, contrate como contadores;

2 – Os que contaram e em seguida recontaram os tijolos, são auditores;

3 – Os que tiverem arrumado os tijolos de maneira muito estranha, difí­cil de entender, coloque-os no Planejamento, Projeto e Implantação, Controle de Produção;

4 – Aqueles que picaram os tijolos em pedacinhos e estiverem tentando montá-los novamente, devem ir direto à Tecnologia da Informação;

5 – Os que estiverem sentados batendo papo-furado, são dos Recursos Hu manos;



6 – Os que já tiverem saí­do, são gerentes;




7 – Os que estiverem olhando pela janela com o olhar perdido no infinito, são os responsáveis pelo Planejamento Estratégico;




8 – Os que estiverem conversando entre si com as mãos no bolso demonstrando que nem sequer tocaram nos tijolos e jamais fariam isso, cumprimente-os com muito respeito e coloque-os na Diretoria;




9 – Os que levantaram um muro e se esconderam atrás são do Departamento de Marketing;

10 – Os que afirmarem não estar vendo tijolo algum na sala, são advogados, encaminhem ao Departamento Jurídico;



11 – Os que reclamarem que os tijolos estão uma porcaria, sem identificação, sem padronização e com medidas erradas, coloque na Qualidade;




12 – Os que não fizerem nada e começarem a chamar os demais de ‘companheiros’, elimine-os imediatamente antes que criem um sindicato;



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Curti a dica enviada por e-mail do Daniel Canepelle

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